机电分离是客大欺店，还是模式创新？

近日，腾讯云与科华恒盛签署了一笔预估金额为11.7亿的大单，内容包括了科华恒盛在双方约定的场地合作建设数据中心，按腾讯云要求建设定制机房并提供IDC服务。科华恒盛负责机房和腾讯云托管设备的安全，电话响应及维持服务器正常运行所需要的 7*24 小时机房基础设施维护服务。

这本是一起比较常见的IDC项目合作，基本模式就是客户先有需求，由合作的IDC厂商负责建设和运营，客户为此付费即可。不过在协议中有一点值得注意，即腾讯云向科华恒盛每月支付IDC业务服务费用包括机架服务费，电费却单独由腾讯云与供电局结算。

也即在这一次合作中，机房服务费与电费是分开结算的。本次合作也不是第一次采用此模式的IDC项目，实际上在近年来，机电分离正在逐渐成为一种常见模式。经过笔者采访，发现目前这种情况在不少数据中心项目当中都有存在。那这究竟是未来的一种新趋势，还是客大欺店的少数行为？

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机电分离

IDC的盈利模式说起来很简单，就是为用户提供资源和服务，并从中获取资源差价和服务费用。一般来说，现代IT产品服务也倾向于打包用户需求，形成整体解决方案。而客户只需要进行一次采购，就可以获取所需的资源和服务支持。

不过，随着数据中心行业的发展，情况正在发生微妙的变化。就如腾讯云与科华恒盛的合作方式一样，在一些IDC项目中承租客户不再采用以往打包购买的方式，而是将电费与机房其它费用分离开来。电费由承租方与供电部门协商，不再经过IDC服务商缴纳。由此带来的自然是“没有中间商赚差价”，从而电费支出大幅下降。

记者就此请教了一名来自科智咨询的高级分析师，他表示在采用了这种“机电分离”模式的IDC租赁项目中，承租方支付的电费与裸机柜租赁费用比例大概在4:1左右，也即电费在整体费用中占比约为80%。而在这一模式下，承租方最终支付的总体费用相比传统租赁模式将有大幅减少，在极端情况下可以缩减达50%。